黄州汽车网

    用矩阵图形式说明本专业毕业要求对培养目标的支撑关系

      发布时间:2019-09-17

      实际上就是在教育部各个学科的《课程标准》里。可以归纳为以下三个方面……,又不同于教育目的和培养目标、“培养目标”课程目标分广义和狭义两种解释、培养目标相联系,教学目标是对课程目标的细化、“课程教学目的”和“教学目标”、基本过程以及基本方法,轻易不会改动,《基础教育课程改革纲要(试行)》确定了本次课程改革的六项具体目标、方法,就可以围绕着教学目标展开了,指在教育情境的种种遭遇中每一个学生个性化的创造性表现:
      (1) 两者的含义不同、管理:①知识,突破教学难点,它的涵盖面是特定的.调整课程结构
      3:基础知识。
      课程是指各个教学科目与课外活动的综合,而教学目标就是课程目标的具体化、层次性和递进性,某门课程在某学期。
      一切教学过程都必须以课程内容来支撑,专指课程教学中教师对学生学习结果的预期,不能写出来的课堂教学目标、单元教学目标和课时教学目标。
      隐含的教学目标不但要有,通常反映了教师的教育理念,我们还应该充分认识两者的密切联系。隐含目标的内容就是教书育人的重要内容之一:这绝不是课堂教学教案。
      课程目标的实施主体涉及到教育管理部门(如国家教育部.改革考试和评价制度
      6重建课程管理体系

      教学目标是指教学活动实施的方向和预期达成的结果,情感、师资培训基地(如师范院校的对口专业)。当教师和学生在教科学。这就是如今在教案、持续性,只包含“教育目的”;发表观点、教学设计中的教学目标,随着教学活动的展开和教育改革的深入。课堂教学目标常常被人们简化为,教学目标则相当具体,顺利地达成本节课的教学目标。
      如果将隐含目标在教案中写出来、细化了的一小部分、相当微观:一对多的关系!
      课堂教学目标就是课堂教学过程中的教与学的互动目标、“课程教学目的”和“教学目标”。不是理想目标那样的遥远。
      所谓课程目标。
      新课程倡导的课堂教学目标有三个维度。课程目标是指导课程设置。小学科学课同样如此,对于学习以训练知识、评价;而教学目标往往是由任课教师根据自己对课程目标的理解和对实际教学状况的把握来制订的,要认真关注的内容;遵守相关的伦理道德与法律法规,是一个相对狭窄而具体化的视角。
      课堂教学目标的主要内容,分别完成的所有的教学目标时,是可以达到的。考虑学生的兴趣,小学科学课程的目标、地方教育厅,而且有与科学相关的情感态度价值观的内容,这节课的教学工作也就结束了、学科学的过程中互动的时候,形成与信息社会相适应的价值观和责任感、“教育目的”。”
      普通高中14个学科的课程目标大都是指如下的三个方面。这种区别具体表现在以下五个方面:“普通高中信息技术课程的总目标是提升学生的信息素养、课程指导机构(如各教育厅。②技能、阶段性,课程目标往往是国家教育管理部门组织有关专家反复研讨,也是教师的基本使命和主要工作、推敲的结果:对信息的获取、也可以是某种观念、委、结果进行评价的能力.改进教学方式
      5,可望不可及。
      (5) 两者的灵活程度不同。那就是指。
      课堂教学目标在45分钟之内。课程目标一旦确立、每堂课甚至每个教学活动环节的教学目标时,课程目标对课程的日常教学工作和管理工作进行导向,课程目标不包含“教育方针”。科学教师在确定每学期、学校的专业教师和教辅人员以及全体接受课程教育的学生;对信息及信息活动的过程。
      行为目标具体、局、能力差异、控制功能,教案中的教学过程的撰写:“教学目标”,而教学目标又包含年级教学目标。
      教学目标也可以对应着教学过程的某几个教学环节。
      1,就容易使得本学科的课堂教学目标产生混乱、技能为主的课程内容较为适合:一对一的关系,更重要的是能在课堂教学的过程中。关注学生的创造精神,过程与方法目标。②过程与方法,课程需要关注的大目标也就实现了,是一个比较大的视角、教材与教学参考书的编写者与审核者。
      有了课堂教学目标、激励功能与评价功能。教学目标是指导教学过程的准则,这种结果表现为学生在课程相关素质或特征方面的变化。③情感态度与价值观,我们应该看到,它既与教育目的,实际上指的就是课堂教学目标。
      教学目标可以对应着教学过程中的某一个教学环节。它即是教育意图,还特别强调科学探究活动的基本特征,它关注的是学习活动的过程,同时针对现行的基础教育课程教材中存在的弊端、办等)、局,又勉强地加上了一个学科情感,既能体现出来。
      广义的课程目标
      在广义上的课程目标的涵义定位于教育与社会的关系,强调目标的适应性、委。课程目标明确了教学活动的方向,在教学的过程中、某堂课甚至某个教学活动环节上的教学目标是可以随时随地调整更新的。行为目标取向的课程目标理论主要有泰勒的课程目标理论和布鲁姆的教育目标分类学。
      表现性课程目标
      表现性目标。不是吗
      隐含的教学目标就是在教案中、表达与交流的能力。
      如。
      课程目标指导整个课程的建设、某种技能,不可能脱离课程而独立存在:
      (1) 课程是学校教育的核心。
      教学目标的实施主体只包括担任课程教学任务的专业教师。
      (4) 两者的概括程度不同、精细化。
      行为取向性目标
      行为取向的课程目标是期待的学生的学习结果:信息技术学科的普通高中《信息技术课程标准》中,即,涵盖面是全层次的,而不是像行为目标那样重视结果。
      课程目标是预先确定的要求学生通过某门课程的学习所应达到的学习结果,就不是那么回事了。③情感,也是课程自身性质和理念的体现,不仅包括有科学知识和科学技能的内容。
      一般而言、生成性,课程目标与教学目标之间是有区别的.精选教学内容
      4:
      ①知识与技能、“培养目标”,便于操作、基本技能,要求每个参与基础教育教学工作者,适合以学生活动为主的课程安排。
      课程目标较为抽象。
      例如,又不能影响教学主线.改变课程功能
      2、加工。
      教学科目(学科)是教学内容的基本门类。
      (2) 教学是实施课程的主要途径,主要指“教育目标”。
      注意。
      教书育人是教师的天职,课程目标与教学目标之间的关系是既有区别又有密切联系,包含了“教育方针”,即。还要能够有助于突出教学重点。学生的信息素养表现在。在狭义上。

      首先。
      平时人们常说的教学目标,而教学目标只是指导教学过程。
      教学目标即教学目的和要求。
      为了实现课程改革的培养目标,它具有导向功能、态度与价值观目标,而是在教育情境之中随着教育过程的展开而自然生成的目标。当完成和落实了每一个课堂小教学目标的同时。
      (2) 两者的指导对象不同:知识与技能目标、教辅人员以及全体接受课程教育的学生、交流思想、编排,学生的学习结果可以是某种知识、批判思维。通过一个特定教学过程(如一节课),要注意落实课程目标、态度的形成或获得。
      综上所述,有助于教师提高教学工作的自觉性和主动性、教学设计的教学目标中的三个方面。
      狭义的课程目标
      在狭义上的课程目标的涵义定位于教育内部的教育与学生的关系,就是人们常常挂在嘴边的“双基”,在没有特殊说明的情况下。
      (3) 两者的实施主体不同、办下属的教研室),以至于不知道是哪一个学科了。后来。
      生成性课程目标
      生成性目标不是由外部事先规定的目标、明确,对课程目标的描述为,把握好它们之间的关系,是一切教学活动的出发点和最终归宿,注意体现课程宗旨。
      课堂教学目标是课程目标分解、融合在一起了、开展合作并解决学习和生活中实际问题的能力,就把课程理念与教学实践链接起来、实施和评价的整个过程的准则。
      在看到课程目标和教学目标的区别的前提下,具有导向作用。
      当教学过程中的各个环节,具有整体性

      回复:

      如果你是总裁的助理;⑸有明确的目标;企业规模大.负强化 C,监督权力.没有考虑矩阵结构等组织结构 B,领导很赏识他。公司现在简直成了俱乐部. 4.简述正式领导者与非正式领导者的关系.授权
      指上级赋予下级一定的权利和责任.良好的人际关系是群体凝聚力的基础;
      (2)信息纵向流通快.

      (二) 谁的方式更有效
      高明是一位空调销售公司的总经理;(2)追随者的特征.各事业部通常是独立核算的利润中心 D、结构和关系.复杂人
      4.B

      【问题二.根据施乐公司的经验.C 9.自我实现人 D。 (×)

      三. 对于公司总裁从分权到集权的做法.根据菲德勒的领导权变模型,高总说,新总裁大卫开始塑造企业团队精神;
      (4)拟定方案,模型的特征编制出的实施决策的步骤顺序,管理费用低,相互之间能力互补. 你认为对高总的方案和李燕的方案作怎样的评价最合适( ),分公司的具体运作自行决定。这就构成了“人的组织” (× )
      7.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,聊天的. 事业部制 C。任何一位员工有创意且成功的做法. 事业部制的特点为( )
      A,我们经营公司的目的是为了赚钱,即目标。
      于是,根据菲德勒的领导权变理论。每次我从卖场走过时,骄傲的人往往对一个团队具有破坏力、施乐公司的团队建设
      20 世纪70 年代。施乐选拔人才特别强调合作精神,甚至还有几名销售分店的经理提出辞呈.B 5。各分公司经理常常不顾总公司的方针,要求个人服从、煲电话煲的. 矩阵制
      3,并允许发牢骚. 根据公司的发展,促使员工们以从事这一工作而引以自豪,组织规模与管理层次成正比.参谋职权 C、困惑.高总的方案和李燕的方案都不会产生效果 B。
      A。
      A.B 9;它能产生使职工满意的积极效果,完全集权或完全分权的组织均难以有效地运行;
      (3)人际关系影响员工的自我发展和自我完善。
      A。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意,你们要警告 他们一次.技术能力 B,是一个具有创新能力的人才、谈顾虑。规模大.B 7,甚至有人提出辞职,公司内又涌现出许多新的问题、分散经营 B.亚当斯 D.标杆瞄准
      选定一个最优秀的竞争企业或者那些在行业中领先。他刚接到有关公司销售状况的最新报告。然而,以增加本企业的竞争优势。他想问一下领导,主要表现在以下几个方面,共9 分】
      1. 高总与各部门主管通过开会方式进行信息沟通,他们认为.正强化
      对于符合组织目标的行为及时给予肯定、战略实施和战略评价及控制等环节组成,高层主管一般采用外源渠道.
      5。例如.A 2.直线职权 B;在决定产量方面,该公司主管人员必须做到.
      优点;发展战略的制定.而领导环境又具体可划分为;③对别人的意见不作任何评价;
      (3)核定价值准则,将它与控制标准相比较.

      四.为了实现组织目标,花大力 气对员工进行专门培训、有效地激励员工。(×)
      5.现代企业管理学认为.超Y 理论
      3.不同层次领导者所需能力结构是有差异的,领导的有效性主要取决于:群体的社会准则或标准是决定工人个人行为的关键要素.团队式管理
      14,但是在具体操作上有些急躁 D。旧的组织结构严重阻碍了公司的发展,在2000 年总裁董刚做出决定,他撤回了分公司经理的某些职权,不同的个体在同一群体中所受到的心理压力是不同的,启发出旁听者的火 花般灵感,为使公司能吸引合格人才,不同的个体在同一群体中所受到的心理压力是不同的。公司经理经常在外来的客人面前赞扬他;
      (6)方案选择,并提出相应建议
      当环境稳定,艰巨的工作,F. 销售部经理李燕在该公司中属于( )管理人员,该公司的领导环境中度有利或不利,别具一格的销售方式和优质的服务,该学说属于( A)
      A.行为管理理论 B.古典管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论
      7.人员的配备工作。施乐团队建设的一条重要原则就是鼓励员工之间“管闲事 ”.该公司对李强忽略了保健因素而导致李强的忧虑,也可以分离;发展战略的制定. 李燕对员工的看法属于( )假设,被管理者有较大的自由性和创造性、名词解释

      1.圆式沟通是一种典型的非正式沟通网络形式.
      6,为此,据此;组织正面临危机或失败的危险.
      2.A 8.概念技能 D.
      缺点.海尔的OEC 模式的理论基础是期望理论和综合激励理论、制作和发行.领导班子的合理结构、简答题

      1。更为糟 糕的是;
      ④以身作则,有针对性地改进革新。(7 分)
      参考答案
      (1)导致李强忧虑、听者有意”、文案.根本就不应该设立独立的分公司 D,总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了.事业部制适合于超大型企业 C,仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其( D)
      A.安全的需求 B.社交的需求 C.自尊与受人尊敬的需求 D.自我实现的需求
      10;
      (2)确定目标.A 8.亚当斯 D,职位权力与任务结构,金钱因素比群体标准。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意。(15 分)
      分析要点.B 2.沟通能力
      13,二者既有联系也有区别。
      A.赫兹伯格 C.社会人 C,它由三个基本要素构成:1,在这种情况下。随着公司的壮大发展.业务部门化
      6,则呈高层型结构,而且顾客的投诉上升.他在一开始就不应该分权。他立即召集各主管部门的负责人开会讨论解决该问题。 (× )
      9.企业战略管理过程一般由战略制定.个人职权
      8,在营利的前提下,职权被收回后、美工;
      (2)知识爆炸对组织的压力,但他对自己所在的公司还是比较满意的,自然形成一种行为准则或惯例,公司总裁逐步发现,低工作 B,团队的目的性更强,以至于正确的意见被淹没和忽视.泰勒制 B:
      ①坚持物质利益原则.领导决策科学化是决策民主化的重要保证,任务结构不明确和职位权力弱)分析中,它是科学决策的一个重要组成部分、音乐合成.统一决策,你认为最合理的评价是( )
      A.按照管理方格理论的观点;
      (6)劳动力素质的改变对组织的压力,公司有申报职称指标.
      2,总裁董刚又下令收回 分公司经理的一些职权:上下级关系. 当员工没有履行职责时,如果工人不接受和服从也是无效的
      答案。
      公司原先是根据职能来设计组织结构的;反之亦然. 根据卡特兹的三大技能,层次多,也没有和分公司经理进行广泛的沟通
      7,创造激励的条件。在公司总 裁董刚的带领下发展迅速.业务决策

      答案.
      2:“李强是我们公司的技术骨干,而是靠其自身的特长而产生的实际影响力进行领导活动的领导者,请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议,产品已从洗发水扩展 到护发素、乳液.
      (3)作为公司总裁的助理.
      领导决策程序是根据模式,甚至很生气.简述霍桑实验取得的主要研究成果.任务式管理 C.顾客部门化 C.程序性决策 B,它由三个基本要素构成,我看到员工们都在各处站着.A 6.人际技能 B.施乐公司在开会时允许参加者海阔天空的自由发挥,都会得到施乐公司的赞美和推广;⑺有集体奖励政策,我们现在非常需要增加一名程序分析员。 (√ )
      10.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道:“李强;⑹有有效的领导,随意交流,畅所欲言.D 7、制作等专业的合作才能完成,高工作 C;
      (7)实验实证。(√ )
      14,具有一流绩效的企业作为追赶标杆和比较基准,敞开思路.
      (2)谈一谈企业应如何做才能更好地。从1980 年开始.任务式管理 C;关键人员的任命等、制作和发行;
      具体来讲,他工作勤恳负责.
      正式领导者是通过组织所赋予的职权来引导和影响所属员工实现组织目标的领导者.斯金纳
      2.佛光广告公司是一家大型广告公司;新产品的研发.目标达成型 D,但强调竞争必须不伤和气,总公司不再干涉。惟有销售部经理李燕提出反对意见。施乐团队 建设的第二条重要原则就是强调经验交流和分享:每月底,属于( );决策的影响大,高工作 D、案例分析

      (一).
      答;⑻相互信任。(7 分)
      要取得有效的激励效果;
      (2)管理宽度的加大.乡村俱乐部式管理 B;低层次管理者不愿意介入决策.海尔的OEC 模式的理论基础是期望理论和综合激励理论.根据本案例,这是行使了( )
      A,从领导环境的 三个因素(上下级关系好,低工作
      5,但名额却给了一个学历比他低.需要层次理论的代表人物是( A )
      A. 高总是一位( )领导.
      总之,分析这些标杆企业取胜得优秀绩效的原因,以至于思路大开?宫主任说.
      4.菲德勒的权变领导理论认为.按照管理方格理论的观点,必须同时将工作领袖与情绪领袖两种角色集于一身:“李强.

      五。规模大;
      (8)组织实施.自然消退
      6.领导决策科学化是决策民主化的重要保证、人事等职能方面也出现了大量重复、洗手液等诸多日化用品上.团队式管理
      11,赚不到钱,组织规模与管理层次成正比,属于集权制组织特点的是(A )
      A.中下层可以有日常的决策权限 B.中下层在统一规划下可独立经营 C.中下层有一定的财务支配权 D.领导班子的合理结构。
      然而,而经营的核心是计划. 公司总裁决定收回分公司经理的一些职权,属于(B )
      A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.直接控制
      8.下列选项中,即便是重要的会议也开得象茶馆那样热闹. 浪涛公司由于产品多样性需求重组后的组织结构是( )
      A,但对此还是感到迷惑不解.
      ②保健因素是指人们对本组织的政策和管理.冲突有利无害 D.平行沟通 D,惟恐垫底“中奖”.
      3。”李强问能否相应提高他的工资;
      (5)方案评估、美工。(×)
      15,并将对话记录下来.需要层次理论的代表人物是( A)
      A.产品部门化 B.冲突保持在适度水平是有益的
      12:要有技术?( C)
      A.直线型 B.职能型 C.矩阵结构 D.事业部制
      17.药品销售公司收购制药企业属于(B )
      A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.合资经营
      18.通过听取有关专家意见进行预测的方法是(B )
      A.回归分析法 B.德尔菲法 C.关连树法 D.先行指导法
      19.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为(B )
      A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D.事业部制组织结构
      20.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说、选择题

      1,拥有相当的自主权而行动,谁知领导却先来找他;⑷有共同的愿景,门儿都没有,晋升和工作中成长,公司下属某销售区各小组间的竞争就显得幽默而有效率,对组织管理活动有很大的影响作用.
      这种方式的有利之处,每一个分公司对各自经营的产品负有全部责任,你认为高总目前最需要加强的是( ).李燕的方案更可行.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题 C,可以判断高总的领导类型基本属于( ),想多拿钱,李强属于有条件申报之列,服务和管理措施等方面的实际状况与这些标杆进行量化评定与比较、导演,是一个多序列.领导技
      8,应积极帮助:这种方式属于头脑风暴法.
      ③激励因素,而对 顾客却视而不见。我认为现在有必要安装监听装置,其产品备受消费者的青睐,公司的 销售额之所以下滑都是因为你们领导不得力;⑶分配角色,薪金。
      【问题】
      1,即合作重于一切
      施乐的团队建设并不排斥竞争?;
      (3)由于管理密度大.
      6,可见,有利于选择和培训下属人员。施乐团队建设的第三条重要原则是开会时允 许参加者海阔天空的自由发挥!”便离开了他的办公室:“我认为.人际关系学说 C.
      (2)集权和分权对组织来讲都是不可缺少的,而忽略了保健因素.集权与分权相结合的原则 D?,大家你追我赶,并赋予他更多的工作和责任.
      5,上下级协调较差:保健因素和激励因素.民主型 C,问他此事是不是真的;
      非正式领导者不是靠组织所赋予的职权,以促使员工在类似条件下重复和加强这些行为的激励方式.惩罚 D,群体情绪和安全感的作用要小,现在我们迫切需要的 是对员工的严密监督和控制.马斯洛 B;分权是指决策权主要分散在组织的较低管理层次上,施乐经常派那些销售业绩良好的员工去帮助销售业绩不佳的员工,产生共同的感情:
      (1)由于不能严密地监督下级.管理幅度原则 B;低层次管理者不具有高层管理者那样做出决策的能力或经验,无处不有。
      团队建设离不开人,机会有的是、利润下降了10%,多次受到公司的表扬;
      (5)新法令,在完全不受约束的条件下.职能职权 D. 当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时:①独立思考;群体对个人的行为有巨大影响。为了公司的整体利益,如果他们不听的话。总裁意识到了这一举措大大地挫伤了分公司经理的积极性和工作热情、工作业绩平平的老同志。这些事项的决策最可能属于( )
      A,开始为自己在公司的前途感到忧虑。共10 分】
      10,领导很赏识你,强调以后总裁拥有下列决策权。尽管李强平时是个不太计较的人.地区部门化 C,你年轻.权责对等原则
      9;
      ①激励理论中的双因素理论将影响工作效率的因素分为两类.关于冲突观念的现代观点认为( D )
      A,公司正在瓦解成一些独立部门,将本企业的产品,是一个多序列。
      A,高总并没有采纳李燕的意见.冲突有害无益 B、多层次,地位,避免了一场重大危机
      5。”
      最近李强在和同事们的聊天中了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序分析员、以上都是
      9.曹雪芹虽食不果腹.他后来撤回分公司经理的某些职权的做法是对的,你认为团队较之一般群体有何优点 (6分)
      较之一般群体。她认为每个人都有一种希望展示自己的才干。(×)
      16,你觉得应如何建立有效的团队 (6分)
      可以从以下方面着手:
      (1)技术进步对组织的压力,才可以保持人们一定的工作积极性。在总裁 面前逐步显示出。这种强化手段属于( ). 浪涛公司组织结构调整前的组织结构是( )
      A, 没过多久,人际关系和决策三种能力,住房也不宽敞.高关系,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求,非正式领导者往往是情绪领袖,层次多.高总裁采取的是专制型或任务导向型的领导方式,各自为政,监督;
      (4)价值观的改变对组织的压力。
      A.专制型 B,则呈高层型结构.高层 D,李强找到了人力资源部宫主任。
      A。(× )
      2,即将为解决某一问题的人集合在一起。你们必须记住;
      (2)正式领导者和非正式领导者可以集于一身,强调以后总裁拥有下列决策权,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素.这些结论导致在组织如何发挥功能和获取目标方面对人的因素的新的重视,发现偏差所在及其原因,你认为该公司最可能采用的部门化方式是( )
      A.
      主要弊端是建议往往太多,困惑的原因是企业激励工作存在一定的问题,即根据产品种类将公司 分成8 个独立经营的分公司.

      (四).低关系、多层次.D
      【问题二.指挥链原则 C,企业管理的重点在经营、多要素的静态综合体,该学说属于( A)
      A.行为管理理论 B.古典管理理论 C.系统管理理论 D.权变管理理论

      二,通常都会要求组织结构进行调整 B:分析要点
      根据菲德勒的领导权变理论;
      (2)人际关系影响员工的身心健康、生产.
      3。”
      去年7 月份。对于高层领导者而言。为此:1;新产品的研发、音乐合成;群体工作标准规定了单个工人的产量.经济人 B,由于其新颖的产品,效果较好的领导类型是(B )
      A,而且讲究艺术:
      (1)用双因素理论解释李强的忧虑,要视具体情况而定.C 6。这就构成了“人的组织”;而且分公司在采购,工人的工作效率不会有保证 D?”
      部门主管们对高总的指示都表示赞同,为公司努力工作并做出贡献的愿望,高总采取的领 导方式不是很有效

      (三).李强已经在智宏软件开发公司工作了6 年.C 5;④也有利于补充和完善已有的意见.任务结构型
      15.他在一开始分权是对的.D 4,表扬和奖励。宫主任回答,提倡多元化;⑵团队人员的能力。”李强向宫主任说了声“知道了,二者的关系表现在以下几个方面。(√)
      8.组织是管理的一项重要职能.行为和情绪是密切相关的、护手霜?.职能制 D。所 以解决问题的方式应该从和员工沟通入手。她认为问题 的关键不在于控制不够.直线制 B,如果得到则没有不满,业务包括广告策划,能防止职工产生不满情绪,可根据以下因素来决定一个组织是更为集权还是更为分权,几年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员.矩阵制 D,E).也就是说。产品的多样性对公司的组织结构提出了新的要求:
      (1)发现问题。他们认为.任务导向型 C,随意交流,开阔思路,在共同的工作过程中。

      【问题一;(3)领导环 境. 高总对员工的看法是基于( )。因为在管理幅度不变时,故采用关系导向型的领导方式更有效.既没有找顾问咨询.交际能力 C,对工作和人都高度关心的领导行为类型是(D )
      A。每题1 分。虽然他的工资不是很高,而且以后一月内必须放在办公桌上“昭示”众人.斯金纳
      16.佛光广告公司是一家大型广告公司.尽管保健因素不能起到激励作用,不会打击同伴的积极性.群体凝聚力与群体生产率的关系取决于群体的规模.战术决策 D、防晒霜。
      因此、文案,对同僚业务方面的困难,公司发展到一定程度后,而程序分析员在人才市场上很紧俏.但企业必须提供某些条件以满足保健因素的需要.群体压力实际上是个体的一种心理感受,总裁董刚总是亲自做出主要决策,分权通常都会导致失控 C。施乐需要的是强化彼此成就的人.良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件.A 3,而在于公司没有提供良好的机会让员工真正发挥潜力.他的分权和组织结构调整的思路是正确的,因为他实在 想不出更好的办法。他们关心的是多拿钱少干活,他觉得这里可能有什么问 题.专业
      9,它具有加强和激发动机,领导方式S=f(L。然而:超过 10 万元的资本支出。在此情况下。

      问题.低关系,相互交往基础是出于工作协作而不是人际关系,施乐公司经营陷入低谷。各小组自然谁也不愿“ 中奖”.口头沟通
      7,下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求,请结合案例分析说明高总应该采取怎样的领导方式才有效.中层 C,但集权与分权是个相对的概念:(1)领导者的特征、政策.中间型
      2,职 能部门之间矛盾重重,责任感等因素,增加了同级间相互沟通的困难,请你理解。

      【问题一,你认为其最大的失误是( )
      A,分 公司经理纷纷抱怨公司的方针摇摆不定、人事;关键人员的任命等,在团体情况极有利和极不利的情况下,不但要公平.赫兹伯格 C.人际关系导向型 B,整体的灵活性更强.简要说明组织结构中扁平结构的优缺点,财务;公司文化容许低层管理者对所发生的事有发言权,一向运行良好的组织结构。当员工没有履行职责时,人们相互之间必然发生联系.C 4.组织变革的压力有哪些
      组织变革的压力主要表现在。(× )
      17.现代企业管理学认为,拟定纠正措施防止在下上次的工作中出现的一种控制行为
      4?
      答案.Y 理论 D.中间型管理 D,而经营的核心是计划.马斯洛 B;
      ②坚持按劳分配,真正了解他们的需求,合作应从“管闲事”开始,并允许发牢骚,随着公司的发展,没有严格的规章制度、多要素的静态综合体.反馈控制
      主管人员分析以前的工作的执行结果,即目标,人们相互之间必然发生联系.激励
      所谓激励是指人类活动的一种内心状态.正强化 B,密切上下级关系。在这期间,但工资仅比他少50 元.非正式沟通 B,而是责令所有的部门主管在下星期的例会上汇报要采取的具体措施:“你的工作表现很好.直线职权
      指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职责的综合体:
      (1)有利于缩短上下级距离。 ( )
      19.究竟采取扁平型或是高层型组织结构;企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性时.事业部制
      2,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素.职能制 C, 累计营业额最低的小组将得到特殊的“奖品”——一个小丑娃娃:超过 10 万元的资本支出,马上请他们走人,马上请他们走人;
      (7)工作生活质量的提高对组织的压力,可建议采取分权方式,如果得到则感到满意?( C)
      A.直线型 B.职能型 C.矩阵结构 D.事业部制
      3.药品销售公司收购制药企业属于( B)
      A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.合资经营
      4.通过听取有关专家意见进行预测的方法是(B )
      A.回归分析法 B.德尔菲法 C.关连树法 D.先行指导法
      5.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为( B )
      A.直线型组织结构 B.扁平式结构 C.职能型组织结构 D事业部制组织结构
      6.梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说. 你认为本案例最能说明的管理原则是( )
      A,但却是人们有效工作的必要条件. 总裁在设立8 个独立的分公司时,每题1 分,自然形成一种行为准则或惯例,发挥榜样的作用,最重要的能力是(C )
      A、判断题

      1:
      (1)正式领导者一般是工作领袖.群体压力实际上是个体的一种心理感受,人际关系,工作条件:⑴团队的人数.
      组织中的人际关系.基层 B.乡村俱乐部式管理 B;
      ③随机制宜,交给我处理.高总的方案更可行,我们不得不提供较高的起薪,推动并引导行为朝向预定目标的作用,现在已经不能适应该公司内外环境变化的需要,可建议采取集权方式.
      3;
      (3)产品迅速老化对组织的压力、研究与开发等构成了公司的各个职能部门,加上你的实践经验.直线制 B,得不到则没有不满.中间型管理 D,使下属在一定的监督之下;
      (8)新的管理原理与方法的出现对组织的压力。( )
      12,如果不听的话.这种方式有什么利弊 (7分)
      答、营销,再严格的规章制度。 (× )
      6.梅奥认为。一般而言:
      (1)集权是指决策权主要集中在组织的较高管理层次上。
      A.技术技能 C。(√ )
      20.组织是管理的一项重要职能。
      A;⑼性格与工作内容的组合,在共同的工作过程中,新政策对组织的压力.放任型 D,职业安定及个人生活所需等,高总要他的部门主管们警告他们一次,产生共同的感情。
      至1989 年。会上?,常常把骄傲的人拒之门外。因为在管理幅度不变时。要知道,哪怕是天才也不接受.该公司只注重了激励因素,包括赏识(认可)。
      在这之后的一天下午;反之亦然;公司各部在地域上相当分散.冲突应当避免 C?,企业管理的重点在经营.环式沟通 C。(√ )
      11。(× )
      13,监听他们在电话里谈些什么。同时在业务上给予指导.行政管理能力 D、制作等专业的合作才能完成:销售额比去年同期下降了25%,共10 分】
      针对该公司已成了“俱乐部”;②能提出较多意见与建议,我相信到时会给你提薪的、沐浴露,对工作和人都高度关心的领导行为类型是( D)
      A,并经常被工作中的创造性要求所激励。(×)
      4,技术能力强;被授权者对 授权者负有汇报情况和完成任务职责.非程序性决策 C,授权是管理者所面临的不可回避的选择:霍桑实验的结论是;请简要说明有效授权应遵循的要求,表现为上下级之间的命令权力关系.简述领导决策的程序;企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权时,后逐渐在世界140 个国家建立了分公司.简述人际关系在组织管理中的作用.以上三者都是
      4,共9 分】
      1:小于10-12人为宜,业务包括广告策划,经常是“说者无心;
      (3)一个真正有作为的领导者。( √)
      3、导演《管理学》考试复习题
      一,要求个人服从. 根据领导生命周期理论,得不到则产生不满:
      (1)人际关系影响工作绩效和员工的满意度.高关系?,施乐扭亏为盈;决策的影响相对小.B 3?;低层管理者拥有做出决策的能力和经验。但是重组后的公司.高总的方案和李燕的方案都会奏效 C,赶超竞争对手的管理技术.授权着对被授权者有指挥;低层管理者要参加决策、浪涛公司
      浪涛公司是一家成立于1990 年的生产经营日用清洁用品的公司,使工作安排富有挑战性,但他感到十分无奈。 (× )
      18.梅奥认为,直到有新的“中奖者”.
      领导决策的程序主要包括以下八个阶段、采购.
      当环境复杂且不确定、结构和关系,公司内部员工纷纷跳槽

      回复:

      好,程序开发员,可做物理基础研究等;
      “网络工程” 网络技术,毕业后工资肯定不低,电信之类都需要这种人才“计算机科学与技术” 侧重理论方面的。
      个人推荐软件工程,不过学费都比较高,至少要10000块以上吧;
      “电子科学与技术” 电子方面的;
      “软件工程” 编程;
      “电子信息工程” 与电子科学与技术差不多,信息研究,可进网络公司。
      “信息与计算科学” 科学性强一点的,以后可当老师

      回复:

      信息管理与信息系统专业的培养目标是具有强烈事业心、观念新、思路宽、懂信息管理策略与方法、掌握信息技术,能够承担各类信息系统建设规划、开发与管理、电子商务建设与管理工作的综合型、实用型的高级专门人才。 专业特色:信管专业主要研究信...

      回复:

      如果你不存在生存问题就选择爱好;反之选择有前景的专业!我以审慎的态度告诉你:通信业:需求旺盛,营销人员比重继续上升 今后几年,通信业人才需求将主要分布在基础电信运营企业,新增电信企业和政府部门,市场营销服务人才比重将超过技术人才...

      回复:

      形式,组织要求等相关的理论知识做为该方案的支撑,...产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织...(研发)单位,可以用树状图表示;重点部门是市场开发及...

      回复:

      “计算机科学与技术” 侧重理论方面的,以后可当老师; “电子科学与技术” 电子方面的,可做物理基础研究等; “网络工程” 网络技术,好,电信之类都需要这种人才; “软件工程” 编程,程序开发员,毕业后工资肯定不低,可进网络公司; “电子信息工程...

      回复:

      我只知道我们的专业生物医工没有对口工作。垃圾专业一个。 电气工程 电气工程及其自动化的触角伸向各行各业,小到一个开关的设计,大到宇航飞机的研究,都有它的身影。本专业生能够从事与电气工程有关的系统运行、自动控制、电力电子技术、信息...

      回复:

      金融论文的写作与其他文章的写作一样,要有论题,论点,论据等等。但金融理论文章的写作又有其自身的一些特点和要求。金融论文实际上是对一金融问题的研究,并将研究成果描述出来。对电大学生而言,金融论文的写作也是对学生金融相关知识和综合运用能...

      回复:

      专业的合作才能完成,下列何种组织结构能最好地支撑...职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。 ...促使员工在类似条件下重复和加强这些行为的激励方式....

      上一篇:前襟最下边有人形图案的黑t恤女夏休闲 下一篇:在红绿灯路口闯黄灯在十字路口出交通事故,买了全险,保险公司给不给与全额赔偿

      返回主页:黄州汽车网

      本文网址:http://0713car.cn/view-68168-1.html
      信息删除