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    精益管理我们应该怎样做

      发布时间:2019-09-17

      1、 过量生产的浪费
        过量生产指超过必要数量的生产和提前生产。过量生产将造成提早消耗原材料、浪费人力与设施、占用资金、占用场地、增加搬送负担、增加管理费用等问题。精益生产认为过量生产与库存过剩是最大的浪费 。过量生产不仅本身造成浪费,而且掩盖了其他浪费现象,将生产现场 中可供改善的线索隐藏了起来。
      2、 库存的浪费
      精益生产认为过量生产和库存过剩是最大的浪费,过量生产最终也 体现在库存过剩上。原材料、零部件、半成品、成品的库存是不会产生 任何附加值的,只能增加营运成本。库存物品占用空间,需要人员进行管理,库存物品的品质会逐渐变坏,而且,随着市场的变化库存物品有成为废品的危险。与过量生产一样,库存浪费的产生一样是由错误的观念造成的,认为没有库存就不放心。库存不仅本身造成浪费,也一样掩盖了生产中存 在的问题,掩盖了其他浪费现象,使生产现场可供改善的线索隐藏了起来。打个比方,库存就好比水池中的水,生产中存在的问题,比如待料、品质问题、计划有误、生产切换时间长、生产效率低下、设备故障、
      员工缺勤、供应商过失等等,就好比水池中的石头。当库存很高,即水位很高时,这些生产中存在的问题是淹没在水中的,不为人所注意;当库存降低,即水位下降时,就水落石出,生产中存在的问题就暴露出来了。
      3、 等待的浪费
        操作者无事可做时,等待的浪费就发生了。生产计划不当、生产线不平衡、产品切换、缺料、机器故障等情况都会造成操作者等待,引起等待的浪费。
      4、 搬送的浪费
        在生产现场,可以见到各式各样的搬送,有人力的,有借助叉车、传输带等器械的。搬送不是一种增值活动,无谓的搬送就造成了搬送的浪费。使用传输带来进行搬送作业,虽然减轻了人的体力消耗,但并没
      有消除搬送本身的浪费。 精益生产通过生产流水线化,避免离岛作业,尽量将作业并入生产
      线内,来最大限度地消除搬送的浪费。

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      企业做到精益改善而且持续改善,需要从三个方面进行推进:

      1、流程。从客户需求出发,对公司的流程进行价值流分析,哪些是增值的,哪些不是增值的,寻找改善的机会。根据公司新的商业模式,对流程进行改善或重组。

      2、人员和组织。人才及组织是否合适对公司的重要性日益突出。公司要对人员和组织进行需求分析,要根据公司的发展制定相应的人才和组织的发展战略。

      3、是管理系统。要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系,并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善。

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      项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目界定一个界限,划定哪些事项是属于项目应该做的,而哪些事项是不应该包括在项目之内的。确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一。

      一、项目范围的涵义

      在项目中,”范围”(Scope)一词的涵义有如下两个方面:一是产品规范,即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。以及这些特征和功能具体是怎样的。二是工作范围,即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作;简单地说就是项目做什么,如何做,才能交付该产品。产品规范就是对产品要求的度量,工作范围在一定程度上是产生项目计划的基础。项目的产品规范和工作范围应高度一致,以保证项目最终能够交付满足特定要求的产品。工作范围以产品范围为基础,工作范围的确定是一个由一般到具体、层层深入的过程。产品本身包含一系列要素,有其各自的组成部分,每个组成部分又有其各自独立的范围,即使一个项目只是一个单一产品也不例外。例如,一个新的电话系统可能包含四个组成部分——硬件、软件、培训及安装施工,其中,硬件和软件是具体产品,培训和安装施工则是服务,具体产品和服务形成了新的电话系统这一产品的整体。如果项目是为顾客开发一个新的电话系统,要确定这个项目的工作范围,首先就要确定这个新的电话系统应具备哪些功能,然后具体定义系统的各组成部分的功能和服务要求,然后明确项目需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。确定了项目范围也就定义了项目的工作边界,明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。

      确定项目范围,其结果需要编写正式的项目范围说明书,并以此作为将来项目决策的基础。有些项目管理教科书或项目管理手册中,把确定项目目标与确定项目范围结合起来形成一个文件,叫做项目参考条款(TermofReference,T·O·R)。项目参考条款包括项目目标、定义项目所应交付的产品(包括中间产品和最终产品)、项目的基本内容等。随着项目的进展,这份文件可能需要修改或细化,以反映这些界限的变化。

      范围说明书应该包括三个方面的内容:(1)项目的合理性说明:解释为什么要进行这一项目。(2)项目目标。(3)项目可交付成果。

      二、确定项目范围的作用

      确定项目范围对项目管理来说有三个方面的作用:一是可提高项目费用、项目时间和项目资源估算的准确性,二是提供了进度衡量和控制的基准。三是有助于清楚地分派责任。

      1.可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了,项目的具体工作内容明确了,这就为准确估算项目所需的费用、时间、资源打下了基础。如果项目的具体工作内容不明确,项目的费用、时间和所需资源就不明确,项目完成的不确定因素大大增加,项目面临极大的风险。

      2.提供了项目进度衡量和控制的基准。项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动的具体安排。要做好计划,就要明确有哪些具体的工作,应达到什么要求,也就是要确定项目范围。可以说项目范围是项目计划的基础,项目范围确定了,就为项目进度衡量和控制提供了基准。

      3.有助于清楚地分派责任。项目任务的分派需要明确项目包括那些具体的内容,具体有哪些要求,完成的产品应达到什么水准等内容,也就要明确项目范围。项目范围的确定即确定了项目的具体工作任务,这为清楚地分派任务提供了必要的条件。

      正确地确定项目范围对项目成功非常重要,如果项目的范围确定得不好,有可能造成最终项目费用的提高,因为项目范围确定得不好会导致意外的变更,从而打断项目的实施节奏,造成返工,延长项目完成时间,降低劳动生产率,影响项目组成员的干劲。

      三、项目范围管理

      项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制。项目范围管理按照项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程。在某些组织中,一个项目只有在可行性研究或初步计划完成之后才能正式启动。项目一般是由于市场需要、经营需要、顾客需求、技术进步、法律要求等一个或多个需要而启动的。

      范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。一份正式的范围说明书对于项目及其子项目都是必要的。

      范围定义就是把项目的主要可交付成果(如范围说明书中所定义的)划分为较小的、更易管理的单位。范围定义的工具主要是工作分解结构样板。工作分解结构样板。工作分解结构(workbreakdownstructure,WBS)是由项目各部分构成的面向成果的”树”,读”树”定义并组成了项目的全部范围。一个组织过去所实施的项目的工作分解结构常常可以作为新项目的工作分解结构的样板。虽然每个项目都是独一无二的,但仍有许多项目彼此之间都存在着某种程度的相似之处。许多应用领域都有标准的或半标准的工作分解结构可以用作样板。

      范围核实是项目的利益相关者,如项目发起人、客户等,对项目范围进行最终确认和接受的过程。核实过程要求重新审查项目产品和工作结果以确保一切都正确无误并令人满意地完成了。如果项目被提前终止,范围核实过程应确定项目完成的层次和程度,并将其形成文件。

      范围变更控制即对项目范围的变化进行控制。范围变更控制的工作内容主要有:

      ①对造成范围变化的因素施加影响,以保证变化是有益的;

      ②判断范围变化已经发生;③当实际变化发生时对变化进行管理。范围变更控制必须与其他控制过程,如时间控制、成本控制、质量控制等结合起来。

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      1、树立一定的精益意识 企业只有树立一定的精益意识,才能有效的减少浪费,提高企业资金的运用效率,最终增加企业的竞争能力。 2、加强学习和研究精益思维 在精益管理中,精益思维是精益管理的核心内容。政府可以引导企业运用精益管理方法,政府...

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      一、精益专员的主要工作如下: 1、向区域精细化管理部负责人汇报,同时对接区域各仓仓储标准化岗; 2、完成集团精细化管理部的工作安排; 3、主动收集运营环节的需求,协助推动运营环节开展现场管理; 4、督促检查运营质量,协助运营环节持续改...

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      企业做到精益改善而且持续改善,需要从三个方面进行推进: 1、流程。从客户需求出发,对公司的流程进行价值流分析,哪些是增值的,哪些不是增值的,寻找改善的机会。根据公司新的商业模式,对流程进行改善或重组。 2、人员和组织。人才及组织是...

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      项目范围是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目界定一个界限,划定哪些事项是属于项目应该做的,而哪些事项是不应该包括在项目之内的。确定项...

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      是的,要真正做好是有难度的。 转载以下资料,仅供参考: “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等。 ...

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      为您粘贴以下内容,如有具体问题再进行探讨: 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物...

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      精益生产利用各种工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。所以,样板线的成功要推广到整个企业,使操作工序缩短,推动式生产系统被以顾客为导向的拉动式生产系统所替代。 精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,它致...

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      转载以下资料供参考 精益生产实施步骤 1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制...

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